辞旧迎新 共话未来

编辑日期:2020/2/20 9:14:10 点击:

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辞旧迎新 共话未来

——兴泰资本召开2019年度工作总结会议

2020121日,合肥兴泰资本管理有限公司召开了2019年度工作总结会议,回顾总结2019年重点工作,分析研判2020年面临的形势,统一思想认识,明确工作目标。合肥兴泰金融控股(集团)有限公司党委副书记、总裁,兴泰资本董事长郑晓静、公司高管及全体员工参加会议。


兴泰资本总经理张虹主持会议并作公司2019年工作报告。报告指出,2019年,面对私募股权投资行业持续遇冷带来的挑战,公司始终坚持稳中求进的工作总基调,全面深化改革,提升党建工作质量,扎实推动业务经营和市场化改革取得良好成效。截至201912月末,公司经营收入较上年同期增长58.30%;净利润较上年同期增长119.28%,超额完成了全年预算经营指标,发展脚步愈加坚实有力。

报告结束后,基金管理部、综合部围绕部门2019年公司重点工作作总结汇报,公司领导班子成员分别与分管部门签署了《2020年度经营目标责任书》,并对2019年表现优异的部门和员工进行了表彰,鼓励全体员工以先进个人为榜样、以优秀部门为标杆,撸起袖子,真抓实干,推动公司未来发展行稳致远。

最后,郑晓静作总结讲话,她对公司一年来取得的成绩和员工能力的提升给予了充分的肯定。她强调,2019年是兴泰资本成立的第五年,五年来,公司上下齐心协力,啃掉了许多“硬骨头”,破解了诸多新难题,在全省乃至全国打响了“兴泰资本”的品牌。回首2019年,可以称得上是收获的一年:业务创新创收迈上了新台阶,支部运作展现了新风貌,混合所有制改革释放了新动能,对外宣传营造了新环境,岗位竞聘激发了新活力。郑晓静进一步鼓励员工在埋头做事的同时,要能够时常回头思考,增强应变能力和沟通能力,从细节入手,优化提升工作效率。

针对2020年的重点工作,郑晓静提出以下三点具体要求:一是落实混合所有制改革试点工作,做好兴泰创投组建工作,明晰兴泰创投和兴泰资本的定位与发展方向,依托两者的比较优势,做好协同发展、错位经营,切实提升“兴泰系”股权投资板块的整体实力。二是进一步优化内部管理水平,针对现行的工作流程、制度设计、巡察审计整改等方面问题不断调整自身,提升精细化管理水平。三是自觉增强纪律意识,严守政治底线,筑牢拒腐防变的思想防线,努力营造风清气正的良好氛围,切实提高拒腐防变能力。

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